de nieuwe leidinggevende

Publieke organisaties die overgeschakeld zijn naar Het Nieuwe Werken en Resultaatgericht leidinggeven hebben te maken met grote veranderingen. De nieuwe manier van werken vraagt om nieuwe manieren van leidinggeven. Hoe de nieuwe rol van managers eruit zou kunnen zien in een dynamische – en soms deels traditionele – omgeving, is iets waar de Doetank De nieuwe leidinggevende zich mee bezig wilde houden. Het vraagstuk is ingebracht door Fietje Vaas, die van bekenden – leidinggevenden in een publieke dienst – had gehoord dat dit probleem speelde. Samen met anderen uit haar netwerk en via Linkedin, waagde zij zich in de verkenningsfase aan een concretisering van het vraagstuk.Binnen deze eerste fase is de Doetank een aantal keer bij elkaar gekomen in wisselende samenstelling.

Centraal bij deze bijeenkomsten stond het scherpstellen van de vraag. De uiteindelijke vraag was als volgt: “Hoe geef je vorm aan effectief leiderschap in een dynamische, steeds veranderende omgeving?” Deze Doetank heeft over dit vraagstuk met enthousiasme kennis en ervaring gedeeld, en vervolgens geconstateerd dat daarmee kennelijk aan de behoefte was voldaan. Een van de leden heeft op basis van die kennis een opzet voor een workshop gemaakt die zij in haar eigen gemeente nog steeds gebruikt. Maar het vraagstuk leent zich niet voor de volgende fasen in het Doetankproces, waarin aan een methodiek voor ‘oplossen’ van het vraagstuk wordt gewerkt. Dat bleek ook uit het feit dat het steeds moeilijker werd om de deelnemers bij elkaar te krijgen. Om deze reden is de Doetank beëindigd.